מעבדות חשיבה ומנהיגות קיומית להנהלות בכירות ולמשרדי עורכי דין

 

האתגר הניהולי המודרני

משרדי עורכי דין וחברות טכנולוגיה פועלים בסביבה תחרותית ואינטנסיבית המציבה את המנהיגות בפני אי-ודאות קיצונית, דילמות מוסריות מורכבות, לחץ ושחיקה מנטלית. חוזקתה הייחודית של Scriptus מאפשרת ללקוחותיה, באמצעות מעבדות חשיבה פילוסופית, לפרק ולהרכיב מחדש את הסוגיות, הדילמות והאתגרים עמן הם מתמודדים, בין אם בתחום אתיקה וקבלת החלטות, צמצום שחיקה בצוות, הכנת קוד אתי ודיוק תרבות ארגונית, סדנאות לצוות או מפגשים של מרחב מחשבתי פילוסופי המיועדים להנהלה הבכירה.

​

סדנאות לצוות

כל סדנה כוללת שיחת אפיון מוקדמת להתאמת מקרי הבוחן המשפטיים/עסקיים לחיי המשרד, והעברת מעבדה מעשית (סימולציה). תפריט המודולים ניתן להרכבה מודולרית, כך שמפגש סטנדרטי של 3 שעות משלב 2 מודולים:

* מודול 1: אתיקה וקבלת החלטות - עמנואל קאנט

בניית מצפן מוסרי וארגוני יציב לקבלת החלטות קשות. נלמד כיצד לנתח דילמות מורכבות (מול לקוחות, עובדים וספקים) על בסיס חובות ועקרונות אוניברסליים המייצרים אמון ומוניטין לטווח ארוך.

 

* מודול 2: מנהיגות דיאלוגית וצמצום שחיקה בקרב הצוות - מרטין בובר

יישום פילוסופיית הדיאלוג במרחב המשרדי. מעבר מתקשורת פונקציונלית-משימתית גרידא לתקשורת דיאלוגית אמיתית המפחיתה אגו ומייצרת ביטחון פסיכולוגי בצוות.

 

* מודול 3: חופש, בחירה ושבירת שיתוק ניהולי - ז'אן-פול סארטר

התמודדות עם "שיתוק של ניתוח יתר" (Analysis Paralysis). הבנת משמעות האחריות המוחלטת של המוביל על תוצאות הבחירה שלו, ופיתוח היכולת לבחור ולפעול באומץ גם בהיעדר נתונים מלאים.

 

* מודול 4: חוסן מנטלי והתמרת חרדה - ניטשה וקירקגור

כיצד לרתום חרדה ניהולית ומצבי אי-ודאות כרוניים לצמיחה אישית וצוותית. פירוק הפחד מכישלון והתמרה של לחץ קיצוני למצוינות, חוסן נפשי ומנהיגות יוזמת ("מה שלא הורג – מחשל").

​

פרויקט משולב: גיבוש וכתיבת ה"קוד האתי" והתרבות הארגונית

 

חברות טכנולוגיה ומשרדי עורכי דין נדרשים כיום להציג עמדה ערכית ברורה מול לקוחות בארץ ובחו"ל ומול עובדים פוטנציאליים. שירות זה מתבסס על למעלה מ- 20 שנות ניסיון בכתיבת תוכן אסטרטגי תוך הבנה מעמיקה של העולם העסקי לצד המומחיות הפילוסופית, ומציע תהליך שלם של ייעוץ וכתיבה:

 

* שלב הזיקוק: סדרת מפגשי עומק וסיעור מוחות פילוסופיים עם השותפים וחברי ההנהלה לזיהוי וניתוח ערכי היסוד, החובות המוסריות והקווים האדומים של הארגון.

* שלב הכתיבה: ניסוח, כתיבה והפקה של מסמך "קוד אתי ותרבות דיאלוגית" רשמי, מהודק ויוקרתי. המסמך מתורגם לקווים מנחים להתנהלות יומיומית ומשמש את החברה למיתוג מעסיק, גיוס עובדות ועובדים ופעילות בינלאומית. 

​

ייעוץ פילוסופי וליווי אישי (One-on-One)

מרחב אינטלקטואלי המיועד למנכ"לים, מייסדות, שותפות ושותפים בפירמות ועורכי דין בכירים. הליווי מתמקד בעבודה בגובה העיניים ובחשיבה ביקורתית סביב האתגרים הייחודיים של שכבת הניהול:

* בדידות בצמרת: עיבוד הלחצים המנטליים הכרוכים בהובלת מערכות גדולות וקבלת החלטות הרות גורל לבד.

* משברי אמצע החיים וחיפוש משמעות: בירור ערכים אישיים ומקצועיים, ובחינה מחדש של תפיסות העולם שמנהלות אותנו (החל מניטשה ועד קירקגור).

* ניווט בדילמות ערכיות: מרחב מוגן לפרק ולנתח קונפליקטים מוסריים ומקצועיים מורכבים שעולים מתוך התיקים המשפטיים או המהלכים העסקיים, ומציאת עוגן פנימי יציב שאינו משתנה עם תנאי השוק.